杭紹臺(tái)高速新聘人員為期10天的半軍事化全封閉理論培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練在精彩的結(jié)業(yè)典禮中落下帷幕，新學(xué)員們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)、收費(fèi)政策、高速公路隧道事故預(yù)防、橋隧管理及隧道管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化以及交通指揮手勢(shì)、初起火災(zāi)撲救、應(yīng)急防衛(wèi)實(shí)訓(xùn)、軍事訓(xùn)練等操作技能實(shí)踐。
知行合一，理論培訓(xùn)剛結(jié)束，為期一個(gè)月的崗前實(shí)踐接踵而至。紹興高速本著“講時(shí)效、重實(shí)效、出成效”的培訓(xùn)方針，為實(shí)習(xí)員工制定了詳細(xì)的實(shí)習(xí)計(jì)劃，從安全管理、規(guī)章制度、溫馨服務(wù)、實(shí)踐技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，并結(jié)合內(nèi)訓(xùn)宣教和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操兩大崗前培訓(xùn)模式，進(jìn)一步優(yōu)化新員工培訓(xùn)工作舉措，有效提高新員工崗前培訓(xùn)的效率和效果，為杭紹臺(tái)高速培養(yǎng)、輸送合格人才。
1、上好安全教育第一課，筑牢安全防線
安全工作是一切工作的重中之重，新員工實(shí)習(xí)培訓(xùn)的第一課就是崗前安全三級(jí)教育。紹興高速各收費(fèi)站站長(zhǎng)親自把關(guān)授課，向?qū)嵙?xí)員工宣講公司相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、消防知識(shí)、安全用電常識(shí)、收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、自駕車(chē)輛注意事項(xiàng)等貼近工作實(shí)際、實(shí)用性較強(qiáng)的安全規(guī)定和安全知識(shí)，通過(guò)教育，在新員工頭腦形成基本的安全概念，同時(shí)牢牢樹(shù)立起“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念。
2、上好規(guī)章制度第二課，樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)
開(kāi)展崗位規(guī)章制度教育，讓新員工全面認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程和工作要求，知道自己該怎么做、不該做什么。并充分利用崗前講評(píng)、崗中學(xué)習(xí)、崗后總結(jié)，強(qiáng)化新員工的紀(jì)律服從意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，嚴(yán)格要求按照收費(fèi)人員的標(biāo)準(zhǔn)遵守紀(jì)律和規(guī)矩，杜絕自由散漫現(xiàn)象。
3、上好崗前談話第三課，固化敬業(yè)理念
新員工到崗初期，不容易適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，情緒上容易產(chǎn)生波動(dòng)，在上崗前，各站站長(zhǎng)對(duì)全體新員工進(jìn)行了集體談話，弘揚(yáng)公司正向價(jià)值觀，讓新員工盡快適應(yīng)新的崗位，在新崗位上樹(shù)立以公司為家，以路為榮，愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的信念。相關(guān)管理人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干時(shí)時(shí)關(guān)注新員工的思想動(dòng)態(tài)，注重給予他們細(xì)心和人文化的關(guān)懷，對(duì)情緒低落的員工開(kāi)展針對(duì)性談心談話，拉近距離，消除隔閡。
4、上好技能實(shí)操第四課，掌握工作本領(lǐng)
為提高崗前實(shí)習(xí)的質(zhì)量，各收費(fèi)站、隧道所挑選一批思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的骨干人員擔(dān)任“師傅”，與新員工結(jié)成師徒關(guān)系，采用“師傅帶徒弟，一對(duì)一指導(dǎo)”的傳幫帶模式。制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)計(jì)劃，下發(fā)內(nèi)容涵蓋收費(fèi)操作流程、收費(fèi)系統(tǒng)工作原理、隧道保暢以及微笑服務(wù)、文明禮儀等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)教程，先簡(jiǎn)后難，以“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”為目標(biāo)，達(dá)到學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果的效果。
5、上好階段考評(píng)第五課，突出實(shí)習(xí)成效
在一個(gè)月的實(shí)習(xí)期，將在初期、中期、終期各階段開(kāi)展階段性實(shí)習(xí)效果雙向評(píng)價(jià)，總結(jié)期間工作成效，評(píng)價(jià)師徒雙方優(yōu)點(diǎn)與不足，及時(shí)調(diào)整帶教師傅教學(xué)方法，加強(qiáng)徒弟薄弱環(huán)節(jié)的提升，提高帶教師傅的整體素質(zhì)，提高徒弟業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
紹興高速工作上，對(duì)實(shí)習(xí)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保實(shí)習(xí)卓有成效。生活上，給予實(shí)習(xí)員工充分的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，確保他們?cè)趯?shí)習(xí)期間無(wú)后顧之憂，盡快融入紹興高速大家庭，在全新的崗位上建功立業(yè)，為杭紹臺(tái)高速順利開(kāi)通提供強(qiáng)大的人力支撐和智力儲(chǔ)備。
